Организация кровельных работ на строительном объекте

Бригадная форма организации труда

Бригада — это добровольное объединение работников для совместного и наиболее эффективного выполнения общего производственного задания (плана) на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты. Производственные бригады — первичные трудовые коллективы — по организационно-технологическому принципу могут быть комплексными и специализированными.

Комплексные бригады создаются для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных операций. Эти бригады состоят из рабочих разных профессий и разной квалификации.

Комплексные бригады являются более прогрессивной формой организации труда, чем специализированные. Однако для выполнения работ узкой специализации создают специализированные бригады, в которых объединены, как правило, рабочие одной профессии, и занятые на однородных технологических процессах.

Как комплексные, так и специализированные бригады в зависимости от режима работы могут быть сменными или сквозными. Сменные бригады объединяют рабочих только одной смены, когда технология работ дает возможность выполнить законченный цикл работ в одну смену и этот цикл не связан с работой других смен. Сквозные (межсменные) бригады необходимы в непрерывном производстве, где технологический процесс не останавливается.

По степени разделения и внутрибригадной кооперации труда комплексные бригады разделяют на бригады с полным разделением труда между ее членами, с частичным разделением труда, с полной взаимозаменяемостью, когда каждый рабочий может выполнить любой из видов работ. Взаимосвязь рабочих строится на понимании общности цели трудовой деятельности, осознания значения совместного труда для коллектива и личности, на сплоченности и взаимопомощи.

Кооперация труда рабочих в бригаде осуществляется путем объединения их в звенья, которые в зависимости от технологии работ и организации труда могут быть технологическими для выполнения рабочего процесса и структурными (организационными) для выполнения комплексного процесса. Например, структурное звено кровельщиков из девяти человек, работающее в составе комплексной бригады совместно с другими структурными звеньями, состоит из трех технологических звеньев кровельщиков по три человека в каждом.


Технологические звенья в бригаде представляют собой ее низовые ячейки, каждая из которых состоит из минимально необходимого количества рабочих, профессия и квалификация которых обеспечивают наиболее эффективное, качественное и безопасное выполнение работ. Объединение рабочих в технологические звенья позволяет наиболее рационально использовать опыт, знания и мастерство каждого рабочего, повысить ответственность работающих за производительность труда и качество работ. В технологическом звене старшим является рабочий высшего разряда.

Объединение технологических звеньев в структурные позволяет упростить процесс управления бригадой, создает более благоприятные условия для обеспечения рабочих необходимым фронтом работ¹, а также соблюдения безопасных методов ведения работ (путем членения здания или сооружения на захватки²). Структурным звеном руководит звеньевой — наиболее квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и назначенный производителем работ по представлению бригадира и мастера.

Бригада организуется на основе приказа руководителя строительной организации (строительного управления, домостроительного комбината, передвижной механизированной колонны). Все члены бригады в своей производственной деятельности подчиняются бригадиру. Бригадир подчиняется непосредственно мастеру, а при его отсутствии — прорабу или начальнику участка.

Бригадирами назначают опытных звеньевых или наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и пользующихся авторитетом в бригаде. Лица, назначенные на должность бригадира, должны иметь опыт работы в строительстве (в качестве рабочего) не менее трех — пяти лет и квалификацию не ниже 4-го разряда по основному для данной бригады виду работ. Бригадир не освобождается от работы в качестве рабочего бригады, а совмещает основную работу с руководством бригадой и контролем качества работ.

Для руководства бригадой, работающей в две или три смены, кроме основного бригадира, занятого в первой смене, выделяются сменные бригадиры.


Планирование и контроль работы бригад осуществляются на основе учета выработки одного человека в натуральных единицах измерения.

Организации бригад предшествует разработка планов обеспечения строителей трудовыми и материально-техническими ресурсами, при этом предусматривается полное обеспечение их материалами и конструкциями, а также средствами механизации, инструментом и приспособлениями, номенклатура, количество и срок службы которых определяют в соответствии с проектом производства работ (ППР) на каждый объект годового плана работы бригады.

Номенклатура и количество средств механизации комплектуются для бригады определенной численности, вида кровли и планируемого объема работ. При этом учитывают, что машины, агрегаты, установки, передвижные станции, компрессоры, средства малой механизации из числа требующихся для кратковременного использования на объектах предоставляют бригаде по действующему в данной строительной организации графику движения (использования) этих средств. Ручные машины и инструменты, инвентарь и легкие приспособления передают в распоряжение бригады до начала ее работы на первом объекте в виде нормокомплектов.

Нормокомплект — это перечень или набор машин, механизмов, оборудования, инструментов и приспособлений на бригаду определенной численности. Нормокомплект разрабатывают с учетом опыта работы строителей передовых бригад. Рекомендуемые в нормокомплекте приспособления, механизмы, инструменты и оборудование можно в процессе работ дополнять и заменять новыми, более совершенными средствами механизации. Изменение перечня нормокомплекта может происходить и при изменении технологии производства кровельных работ, внедрения новых конструкций и изделий.

При организации составов бригад необходимо руководствоваться следующими требованиями: поручаемые бригаде работы должны представлять собой возможно более полный комплекс организационно и технологически связанных между собой процессов по созданию законченного цикла работ, части или полностью законченного здания или сооружения; профессионально-квалификационный состав рабочих бригады должен соответствовать структуре поручаемого ей комплекса работ, а количество рабочих каждой профессии — объемам и срокам выполнения работ, входящих в этот комплекс; средний разряд выполняемого комплекса работ должен соответствовать среднему разряду рабочих бригады; проектируемый состав бригады, работающей с ведущей машиной (башенным краном, наклеенной машиной и т.п.), должен обеспечивать наиболее полное ее использование; в бригаде должно быть обеспечено равномерное распределение затрат труда между ее рабочими в соответствии с их профессией и квалификацией; рабочие бригады должны владеть смежными профессиями, обеспечивающими бесперебойное выполнение комплекса работ бригады и полную и непрерывную загрузку всех рабочих в соответствии с их квалификацией.


Для обеспечения непрерывной, равномерной и полной загрузки рабочих, высокой выработки и качества работ в бригаде должно осуществляться рациональное совмещение профессий.

Для решения различных вопросов внутри бригады организуют совет бригады. Совет бригады призван развивать социальную активность рабочих, он обеспечивает участие рабочих в управлении производством, способствует усилению сплоченности коллектива, повышает престижность труда и удовлетворенность им.

Формой низового хозяйственного расчета бригадной организации и стимулирования труда является бригадный подряд, который предусматривает повышение ответственности и заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов коллективного труда на основе договорных отношений администрации предприятия с бригадами рабочих. Сущность бригадного подряда состоит в том, что бригада заключает хозрасчетный договор со строительной организацией на выполнение работ по объекту в целом, этапу или комплексу работ. Бригада и строительная организация принимают на себя взаимные обязательства.

Бригада работает по единому наряду и обязуется выполнить все основные и вспомогательные работы в установленные договором сроки в соответствии с проектом, соблюдать правила хранения и рационального расходования материалов, рационально использовать строительные машины и автотранспорт, соблюдать требования охраны труда и техники безопасности.

Строительная организация принимает на себя обязательство своевременно обеспечивать бригаду технической документацией, строительными машинами, инвентарем, инструментом, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, материалами в соответствии с графиками работ; своевременно подготовить бригаде фронт работ как на смену, так и на более длительный период; организовать повышение квалификации рабочих бригады, обучение их передовым методам труда по основной и совмещаемой профессиям; внедрять прогрессивную технологию; осуществлять инженерно-техническое руководство; выполнять мероприятия по охране труда и технике безопасности.


На бригадный подряд на каждом конкретном объекте строительства переводятся не только комплексные бригады, но и бригады, выполняющие специальные виды работ.

Новая форма бригадного хозрасчета — бригадный подряд — основана на оплате труда рабочих бригады за готовый объект или этап работ и предусматривает стимулирование рабочих за экономию всех затрат при выполнении порученных работ. Оплата труда в хозрасчетной бригаде осуществляется на основе выдаваемого бригаде аккордного наряда на выполнение поручаемых ей работ по объекту, комплексу или технологическому этапу работ. Кроме основной оплаты по аккордному наряду хозрасчетную бригаду премируют за достигнутую экономию от снижения плановых затрат на производство работ.

Для достижения высоких экономических показателей, сокращения сроков строительства, уменьшения трудовых затрат в работу бригад необходимо внедрять и совершенствовать НОТ — научную организацию труда. НОТ включает широкую систему организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение прогрессивных форм разделения и кооперации труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, улучшение условий труда, применение новейших достижений науки и техники, наиболее эффективных видов оборудования, оснастки, инструмента, новых материалов, рациональных приемов и методов труда.

Внедрение НОТ неразрывно связано с широким развертыванием социалистического соревнования, осуществлением комплекса мероприятий, обеспечивающих подготовку и систематическое повышение квалификации, развитие творческой активности трудящихся, всемерное укрепление дисциплины, улучшение качества работ каждого работника, дальнейшее совершенствование методов экономического и морального стимулирования.

Социалистическое соревнование является действенным методом повышения эффективности общественного производства, воспитания трудящихся в духе коммунистического отношения к труду. Социалистическое соревнование — это сознательное трудовое соперничество коллективов и отдельных работников, направленное на достижение высоких производственных показателей.


Главная задача социалистического соревнования — повышение производительности труда путем широкого распространения передового опыта, совершенствование процесса производства, оказание помощи отстающим членам бригады, подтягивание их до уровня передовиков.

Технологические карты и карты трудовых процессов

Технологические карты разрабатывают для обеспечения кровельных работ рациональными решениями по организации и технологии строительного производства, способствующими повышению производительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Технологические карты разрабатывают на конкретный объект и условия строительства.

В зависимости от способов организации и технологии производства работ, применяемых средств механизации, конструкции кровель, природно-климатических особенностей района строительства для одного и того же строительного процесса может быть составлено несколько вариантов карты с различными технико-экономическими показателями. Организационно-технологические решения, принимаемые в основу при разработке типовых технологических карт, должны обеспечивать высокие технико-экономические показатели, качество и безопасность выполнения работ в соответствии с требованиями действующих норм и правил строительного производства.

Карты трудовых процессов разрабатываются с целью обеспечения строительства рациональной организацией методов и приемов труда рабочих по выполнению отдельных рабочих процессов и рабочих операций, входящих в строительный процесс, предусмотренный технологической картой, в том числе процесса производства кровельных работ.

Карты трудовых процессов составляют на основе изучения и обобщения передового опыта бригад. Применение карт трудовых процессов дает возможность повысить культуру производства и производительность труда и одновременно облегчить труд рабочих-кровелыциков. В картах трудовых процессов предусмотрен рациональный режим труда и отдыха.

Карты трудовых процессов строительного производства составляют отделы НОТ трестов и институтов, занимающихся изучением, обобщением и проектированием организации труда в строительстве под общим руководством Всесоюзного научно-исследовательского и проектного института труда в строительстве Госстроя СССР (ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР).

Карты трудовых процессов строительного производства являются основным документом, регламентирующим создание на строительных площадках необходимых условий улучшения организации труда рабочих на научной основе. Карты трудовых процессов разрабатывают и выпускают комплектами на один вид работы. В состав комплекта входят несколько карт трудовых процессов, охватывающих весь технологический цикл производства работ по устройству той или иной конструкции.

Так, в комплект карт трудовых процессов строительного производства промышленных зданий на устройство кровли с уклоном до 2,5% входят 25 типовых технологических карт (ТТК), помещенных в один альбом 05.01. Каждая карта имеет свой номер, например «Очистка плит покрытия от мусора и пыли» — ТТК 05.01.02 5.01.02.01/82; «Наклейка 3—4-слойных рулонных ковров на холодной битумной мастике» — ТТК 05.01.12 5.01.02.01/82. В комплект карт трудовых процессов строительного производства на устройство кровли по профилированному настилу входят четыре типовые технологические карты, помещенные в альбом 05.04. Например, «Укладка профилированного настила по стальным прогонам» (ТТК 05.04.01 5.02.01.03).

При разработке карт трудовых процессов режим труда принимают из условия оптимально высокого темпа выполнения трудовых процессов. Продолжительность отдыха, подготовительных и заключительных работ принята в соответствии с Основами методики технического нормирования труда в строительстве.

Комплект карт трудовых процессов состоит из вводной части и карт трудовых процессов. В вводной части рассказывается, какие карты входят в состав комплекта, каким может быть экономический эффект от их внедрения в производство за счет улучшения организации рабочего места, четкого распределения обязанностей между рабочими звена с учетом разделения труда и максимального совмещения операций, применения усовершенствованного инструмента, приспособлений и инвентаря. Указывается также, какими главами С НиПа следует руководствоваться при выполнении работ.

В вводной части или в другом месте карты может быть приведен график трудового процесса ко всему комплекту карт, где указаны наименование операций, продолжительность каждой операции (в мин или ч), затраты труда (в чел·мин или чел·ч) и подробное описание работ каждого участника производственного процесса.

Комплекты карт трудовых процессов предназначены для совершенствования организации труда рабочих при устройстве кровель и могут быть использованы непосредственно в строительных бригадах, при разработке проектов производства работ (ППР), проектов организации работ (ПОР), планов научной организации труда (НОТ), проведения школ передового опыта, обучения рабочих по специальности как в профессионально-технических училищах, так и непосредственно на производстве.

В самих картах приведены схемы наиболее рациональной организации рабочего места, где указаны места расположения материалов, инструмента и направления движения кровельщиков, а также иллюстрации, показывающие приемы выполнения отдельных видов кровельных работ.

Контрольные вопросы

• 1. Каково основное назначение крыш и по каким признакам их можно классифицировать?
• 2. Что означает термин «несущие конструкции крыш», из чего их выполняют?
• 3. Из каких конструктивных элементов состоят крыши и из каких материалов их устраивают?
• 4. Каким требованиям должны удовлетворять конструктивные элементы крыш?
• 5. Какие конструкции крыш применяют преимущественно в промышленном строительстве, на жилых зданиях и на зданиях сельскохозяйственного назначения?
• 6. Какими бывают основания под кровли?
• 7. Расскажите о типах сборных железобетонных крыш.
• 8. Какова конструктивная особенность комплексных панелей покрытий повышенной заводской готовности?
• 9. Для чего скатам кровли придают уклон? 10. Как определяют уклон кровли? В каких единицах выражают уклон?
• 11. Что вы знаете о наружном и внутреннем организованных водоотводах?
• 12. Что такое кровля, из каких материалов ее устраивают и из чего устраивают защитный слой кровли?
• 13. Что является основанием под кровлю?
• 14. В чем состоит сущность бригадного подряда?
• 15. Какое преимущественное значение имеет бригадный подряд перед традиционным нарядом на отдельные виды работ?
• 16. Каким образом бригадный подряд оказывает влияние на повышение производительности и качества работ?
• 17. Какие установлены формы взаимоотношений между администрацией и рабочей хозрасчетной бригадой?
• 18. В чем состоит материальное и моральное преимущество в производственной деятельности хозрасчетных бригад?

Примечания

1. Фронт работ — участок крыши здания (или вся крыша целиком), отводимый одной или нескольким бригадам кровельщиков для устройства кровли. Фронт работ должен быть достаточным для размещения на нем кровельщиков с имеющимся у них оборудованием, приспособлениями, инструментами и материалами.

2. Захватка — участок крыши, предназначенный для поточного выполнения работ с повторяющимися на данном и последующих за ним участках составом и объемом работ. Захватку делят на более мелкие участки, называемые делянками, для работы одного или двух звеньев.